费用分口管理

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第817页（697字）

企业内部按照实行费用管理责任制的要求管理费用的方法之一。

费用的分口管理，是根据“谁用钱，谁管理”的原则，各自负责管理各自的费用责任项目。也称“费用科目负责制”。实行费用的分口管理，要在企业的统一计划指导下，由各部门分口管理费用。如业务部门负责管理商品到站前的货运费，商品资金的利息，商品委托保管的保管费；储运部门负责市内的装卸搬运费，挑选整理费，保管费，包装费，商品损耗；劳动人事部门负责工资，临时人员工资，福利费；总务部门负责家具用具摊销，修理费，其他管理费用；财会部门负责结算资金利息，但主要负责管理好费用总体指标和不宜分口管理的费用项目等。

费用分口管理工作的程序是：企业在总会计师的统一领导下，财会部门根据上级下达的指标，提出内部降低各项费用的具体要求与措施，并随同各有关历史资料，企业的有利和不利条件等，一并交给费用责任部门。由他们根据上级的要求结合自己的具体情况，在内部进行充分讨论和研究，提出自己能够承担的责任金额，交回财会部门进行计划平衡。然后再经企业行政会议审定，职工代表大会讨论通过，批准执行。实行费用定额的分口管理，还必须与费用分口计划工作相结合，也可以与企业内部的经营承包结合起来，形成分口计划，分口执行，分口管理，分口考核的配套管理方法。

实行费用分口管理，要正确处理财会部门同其他职能部门之间的关系，使专业管理与群众管理相结合，并确定各责任部门管理费用的范围考核指标管理标准、考核方法和日常控制方式，建立分口、分级、分责、分权管理制度，使企业内部形成纵横交叉的费用管理责任制，使各职能部门和广大职工都能参与费用管理工作。