目标管理
书籍：新编会计大辞典
更新时间：2018-09-12 14:59:05
出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第893页（429字）
企业就一定时期内的经营总目标层层分解落实为企业内部各责任单位的分目标，使企业上下按既定的目标确定行动方针、安排工作进度、采取有效措施，并对实绩进行严格考核，以确保目标完成的一种管理制度。
实施目标管理的程序：(1)建立目标体系。首先根据企业内外各方面的情况，确定一定时期内应完成的任务，即经营总目标，诸如产品产量、成本、利润等要求达到的水平。其次将总目标分解为分目标落实到企业各责任单位，从而在企业形成上下左右的目标体系。
(2)对各项目标做到上传下达、下情上达，就目标的内容、方法及条件达成协议。(3)根据具体目标，企业上级授予内部各责任单位相应的责、权、利。(4)上级对各责任单位目标完成情况定期检查指导，通过分析评价，进行必要的奖惩。
(5)实施目标信息反馈，开始新的循环。目标管理的关键是目标的建立。
因此应注意目标的先进性、定量化，并正确区分大小目标，使企业内部各责任单位的分目标统一于企业经营总目标之下。