管理会计

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第938页（979字）

应用现代的会计方法对财务会计资料以及有关的统计和业务资料进行加工、改制、计算和分析，为企业内部管理提供事前预测、决策和计划以及事中控制、事后评价所需信息的一门会计。

管理会计的基本职能有：(1)决策。根据既定的经营目标，利用财务会计和其他有关信息，采用灵活多样的决策分析方法，帮助各级管理人员从几个可行方案中选取最优方案；(2)预算。根据决策分析所选取的最优方案，编制企业的全面预算或经营计划，把人力、物力、财力等资源科学地结合起来，使各部门及每个职工都能明确本部门和自己的具体目标，为实现企业总目标而共同努力；(3)控制。根据全面预算或经营计划，通过建立各种形式的经济责任制、划分责任中心等手段，对实际的生产经营活动进行控制和监督，保证生产经营活动沿着计划轨道正常运行，使之顺利达到预定的目标；(4)考核。对各责任中心所能控制的指标，通过实际与标准(计划或预算)的差异分析，编制实绩考核报告，进行恰当的评价，并按成果的大小给予相应的奖励。管理会计的雏形最早出现在20世纪20年代的美国，是在成本会计的基础上逐渐发展起来，并从财务会计中分离出来的一门新学科。1952年，世界会计学会年会上正式通过了管理会计这个专门名词。到70年代，由于企业管理水平的提高，尤其是以电子技术为主导的世界新技术革命的兴起，系统论、信息论、控制论的问世，企业管理广泛运用一系列现代科学方法，以及现代数学方法和电子计算机的应用，促使管理会计将多种学科的一些技术方法加以综合，创造出自己的一套专门的技术经济方法。

运用这些方法，能够为企业更好地分析过去，控制现在，规划未来。管理会计的形成和发展，标志着会计科学已进入一个新的发展阶段，并成为企业现代化科学管理的一种重要的方法。管理会计的主要特点是：(1)以企业内部为主要服务对象，为企业管理部门进行管理决策和有效经营提供有用资料；(2)方法多样灵活，视需要而定；(3)应用现代数学方法和电子计算机；(4)通过对财务会计资料等进行加工、改制和延伸分析过去；(5)通过建立完善的责任会计体系控制现在；(6)通过参与企业决策和计划规划未来；(7)按照需要，不定期编制各种内部会计报告。管理会计包括：“规划与决策会计”(计划会计或决策会计)和“控制与业绩评价会计”(控制会计或执行会计)两大部分。