计划估评法

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第942页（573字）

简称PERT。

指工程项目的调度计划方法。是把工程进度计划中各项目及其时间之间的关系，用网络的形式来描述，并通过分析和计算，达到统筹调度和组织管理工程项目的最优化。

网络由若干节点和连接线构成，其连线称为边(如下图所示)。利用网络图计算从开工到完工所需消耗时间最长的关键路径，在关键路径上任何延误时间，都将使整个工程项目延误。因而对关键路径上的工程项目，必须利用时差不断调整网络，寻求最优方案，并在方案实施过程中进行严密有效的控制，确保达到预定目标。该方法用于编制工程项目计划的主要步骤是；(1)确定工程项目中彼此相互独立、性质互不相同的各项任务。

(2)确定每项任务的所有紧接前驱任务。当一个工程项的全部活动及其紧接前驱关系确定后，即以网络图表示。

(3)分析网络中每项活动和整个工程项目所需用的时间，确定关键路径。

(4)找出关键路径中“不致延误工程项目”的每项活动最迟完成时间，并计算其可延误时间。

计划估评法起源于美国。1958年首先应用导弹潜艇工程，以后在企业管理领域中得到广泛运用，大幅度的提高效率，降低成本。

我国于60年代初期在国防、机械、建筑、交通、冶金、石油、水利等部门开始应用。计划估评法较常见和较有效的计划，是应用于一个新系统的研究与发展活动、建筑工程项目和有关推销新产品的决策等方面。