企业管理职能

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第1260页（525字）

指企业在生产过程和流通过程中，处理人和物以及人和人之间的关系，以完成企业目标和任务的职能。

在资本主义国家中，关于企业管理职能有各种各样的观点。法国的法约尔认为企业管理有计划、组织、指挥、协调、控制五项职能。

英国的厄威克认为有计划、组织和控制三项职能。美国古利克认为有计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算七项职能。

另外，还有人把激励、调集资源、通讯联系，决策和创造革新等，也看作是企业管理的职能。不论是哪一种主张，多数认为，计划，组织和控制三项是必不可少的，是最基本的职能。

计划：是企业管理的首要职能。通过预测，将企业生产经营活动的目标和任务用数字分阶段、分单位地确定下来，为以后的组织和控制提供依据。组织：是计划实施的保证，通过选定合理的组织结构，确定相应的组织系统，规定各部门和职工的职权、职责，以及相互之间的关系，规定工作程序，指挥系统、信息反馈渠道等。使企业全体职工能为达到企业目标有效地进行各项生产经营活动。控制：是监督实施计划。检查实施成果是否同原定的目标，计划相符，根据情况调整原计划或采取相应的措施保证原计划的完成，同时对生产、质量、库存、成本、财务等进行控制，以保证获得预期效果。