工作地点的组织

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第274页（1047字）

关于工作地点专业化、在工作地点(工作区)按一定次序配置必要的设备和劳动对象、外部装饰和为及时而合格地完成生产任务创造有利条件的措施体系。

作为劳动组织工作的一个主要组成部分，它的目的在于：提高劳动生产率，减少工时损失，消灭空转和不合理运输的现象。

完善劳动组织的先决条件是，经常保持工作地点的合理化，并使其符合生产技术水平。

工作地点的组织工作(设计工作区，并使其具有合理性；提高劳动的物质条件装备程度，并妥善配置，以适应先进工艺的要求；装备工作地点，使机器－拖拉机联合机组和流水作业线合理配套等)对劳动生产率水平有很大影响。

设置工作地点的基本原则是：从事正常劳动过程所必需的一切，都必须处于工作区的易达范围内，并保持固定的地点和规定严格的次序。

在从事流动性工作的条件下，工作区的合理设置尤为重要。

工作地点(工作区)的组织程序规定，应制定工作计划、时间进度表和行进路线，及时向执行者布置任务，进行生产指导，保证工作地点有联络工具(如果必要的话)，精心组织业务管理和各种指挥职能。

在某些时期(如谷物、甜菜、葡萄、蔬菜和水果等的收获期)，为使生产过程不间断地进行，通常应编制工作计划，并及时将其下达到每个工作地点、联合机组和执行人；各结构部门领导人和专家的任务，在于创造工作计划规定的生产条件。各结构部门也应按照生产过程的重要阶段编制工作计划，并在计划中规定：工作期限、必要的运输工具和其它技术设备、工作人数、保证执行人和技术设备连续进行工作的措施，以及使各工作地点(首先是集中的工作地点)的工作同时并进的措施。

在大量运输农产品并送往加工企业的时期内，要依据地段的分布和距离以及在规定期限(一周、一旬)内收获的产品质量和每块地的日运输量，制定专门的单位内部运输计划。

按这项计划进行工作，有助于提高劳动生产率，减少运输工具的需求量和降低运送成本。

在工作地点的组织工作中，拟定并遵守时间进度表(例如，收集产品并将其运到谷物接收站、造酒地点或水果蔬菜罐头厂的接收站)和运行路线、创造优美的生产环境(工作地点的装饰，技术设备和生产场所具有适宜的色泽等)、开展文明劳动(保持工作地点整齐清洁等)，都具有很大的作用。