胁迫模式

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第316页（328字）

影响人的行为模式之一。

这种模式采用威胁、体罚、说教等手段影响或改变人的态度和行为。影响或改变别人态度和行为的人是胁迫者，受到胁迫手段影响者是被胁迫者。胁迫是公开的，能被被胁迫者明显感觉到的，这是胁迫模式的特征之一。

另外，胁迫虽则是一种公开的威胁，但它是可被被胁迫者抗争的，这是胁迫模式的特征之二。

再则，胁迫有明显的威胁因素和强制因素，这使它区别于正常的劝告，这是胁迫模式的第三个特征。

胁迫模式与企业文化这种新的管理模式是格格不入的，采用胁迫模式去改变别人的态度和行为，只会恶化企业管理者与职工的关系，缺乏对职工的最起码的尊重与爱护，就不能调动人的积极性。