组织结构

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第345页（475字）

组织的构成方式，即组织形式，包括组织内的权力等级层次、职务及责任确立、人员分工、信息沟通关系、纵向与横向协调关系等，都是通过结构形式确立起来的。

组织结构是组织系统中的一个重要分系统，在组织中起着纽带和骨架的作用。传统的组织理论在研究组织结构时非常注重强调组织中的职权关系，强调严格的等级制度；现代组织理论以组织是开放的社会技术系统为总的理论依据，注意结构与其它分系统的协调一致，特别是结构与现实中的人，结构与环境及组织中战略任务的协调一致，这种一致性是通过组织设计和再设计以及组织改革来实现的。组织结构对实现目标有重要作用。组织结构决定组织的指挥系统和意见沟通系统，对组织的工作效率和成员心理有直接的影响。

组织结构的选择不仅要考虑生产或工作本身过程的特点，而且还要重视对成员心理方面的作用。组织结构主要有直线式组织、职能式组织、职级综合式组织、矩阵式组织、事业部式组织、项目式组织、联接销式组织、参谋式组织等等。

组织的结构有五个方面的因素，即责任、权力、职务、人员和单位，它们是组织赖以存在的基础。