组织目标管理

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第347页（392字）

组织目标在实施过程中，需要不断进行管理。

组织目标的管理主要体现在三个环节上：(1)激励。要实现组织目标，就需要组织中每个人共同努力，充分发挥个人的潜力，调动他们的积极性，激发他们的热情，鼓励他们的创造精神，提高他们的自信心，增强他们的责任感。这些行动都属于激励行为的范畴，同时辅之以表扬、晋升、奖励、评价等具体措施，以调动每个人的积极性，为实现组织目标贡献他们最大的力量。(2)控制。

组织目标的制定，使得组织行为变成受控。一切违背组织目标的行为都应该杜绝。

但在实践过程中，往往出现组织目标与组织行为相偏离的现象，因此就需要反馈调节，不断纠正这种现象，使它们协调一致。(3)考核。

无论是个人还是部门组织，都要定期进行考核，检查完成组织目标的情况。

考核的具体办法：问卷法、自我考评、集体评价、复评等，这些都是考察组织目标执行情况的方法。