组织激励

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第365页（457字）

根据个体的需要，有针对性地采取某些措施来引发个体产生某种动机、愿望和行为的过程。

理论基础是马斯洛的激励理论。他认为，人类需要的最高层次是自我实现。所谓自我实现，就是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，才会感到最大的满足，进而也就达到了自我实现的境地。因此，组织激励有如下特点：(1)被激励的对象即被激励的人有某种或某些尚未得到满足的需要。

(2)通过引起人们朝向所期望的目标前进的心理活动过程，使人有一股内在动力，从而达到调动人的积极性的效果。(3)激励效果的强弱是一种内在的变量，不是固定不变的，其效果主要体现在行为和工作绩效上。

(4)激励对象的要求是多方面的，要满足这些需要，就必须采取各种激励措施，激励在需要的各个阶梯上都起作用。组织激励是充分利用人力资源的重要手段，通过激励可以把有才能的、组织所需要的人吸收到企业中来，可以使组织成员充分发挥技术和才能，焕发出创造性和革新精神，从而大大地提高工作的绩效。