管理水平

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第379页（750字）

企业经营管理所达到的水准或高度。

它是企业管理素质、管理制度、管理方法、管理艺术以及企业文化强弱和优劣的综合表现。实际上，从企业管理的发展趋势看，企业文化的强弱和优劣就足以反映出企业管理的水平。从事实上看，美国和日本及西欧那些管理水平高的企业都是具有优秀的强文化的企业，而那些管理水平差的企业恰好是那些未能建立起优秀的强文化的企业。

企业管理水平的高低，关系着企业的生存与发展。

提高企业管理水平的条件有如下几点：(1)提高企业管理者的管理能力。企业管理者就是企业的领导者，按照沙因的观点，领导的中心问题是在于能发现文化需要变革并有能力促进其变革，领导主要是创造和改变文化。

所以管理者的能力就是创造和改变文化的能力。(2)提高企业全体员工对管理的参与程度。

企业文化强调企业全体员工的集体智慧和创造性，所以对于企业的一些非例行决策，提倡普遍参与讨论协商，形成共识，依靠集体的智慧和普遍参与的方式来提高企业管理水平。(3)在“以人为本”的思想指导下，学会理性化的管理方法。

所谓理性化的管理方法就是诸如数理统计、系统分析、价值工程、经济预测等科学方法。

管理水平的高低可以从以下具体指标中反映出来：(1)企业的一体意识与共识心理是否形成；(2)企业的价值观与精神在多大的程度上被企业员工所认可并发生作用；(3)企业的管理者是否有能力识别企业的既存文化，并在时机成熟时改善和变革企业文化；(4)企业全体职工的参与意识怎样；(5)企业全体员工是否具有以企业为荣的自豪感和归属感；(6)企业内部的人际关系是否宽松融洽；(7)企业在公众中的形象怎样；(8)经济效益好坏。