企业价值观的作用

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第13页（431字）

(1)定向作用。

企业价值观可以将企业的目标和人类的价值观联系起来，使企业服务于人类利益，不致走偏方向。(2)决定作用。企业价值观决定了企业的基本特征，决定了企业的生产经营特色和管理风格。

(3)支柱作用。

企业价值观对于企业全体员工来说是一种强大的精神支柱，可以满足其精神追求的需要。(4)规范作用。企业价值观作为企业员工的共同价值取向，其规范作用在于它告诉人们提倡什么，反对什么。(5)激励作用。

企业价值观灌输一种积极向上的信念，激励企业全体员工追求这种信念和理想。(6)整合作用。企业价值观提供了整合的基础和纽带，所以企业内部和组织冲突、人际感情等都可以通过共同的价值观实现整合，或者这些冲突是在共同价值观一致的情况下的矛盾调整。(7)培养作用。

共同价值观具有先进性和进步性，一旦形成就会形成一种无形的“势能”，施加一种无形的压力，对企业全体员工起到感化和暗示作用，从而自觉或不自觉地按照企业价值观来塑造自我。