企业文化与激励体系

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第327页（638字）

任何激励理论都是建立在对人性的基本假设基础之上的，以企业文化为背景的激励体系是建立在“文化人”的人性假设基础之上的。

假设认为，企业的职工受企业整体文化氛围影响和制约，因而具有文化意识与需求，是一种“文化人”。对于企业文化理论来说，由于它特别强调以人为本，所以，企业文化理论超越了传统理论的局限性，从一种全新的角度来探讨激励问题，把对激励问题的研究同塑造优秀企业文化结合起来考察，进而提出了由诸种崭新的原则所建立的系统的激励体系。

(1)目标原则。

正因为企业的职工是具有文化意识与需求的文化人，所以，企业文化激励体系首先考虑的是为企业全体员工提供一种反映企业文化核心的企业价值取向的崇高目标。

广大职工能够从这种崇高目标中认识到企业的存在意义及自己工作的价值所在。(2)亲密原则。

“文化人”是有情感的，而且对情感的体验与感受更加深刻，需求也更强烈。所以，亲密原则要求在企业内部形成一种融洽的人际关系，创造一种良好的企业气氛，使企业员工在这种关系和气氛中感到心情舒畅，精神振奋，形成认知和行为的协调，从而焕发出他们积极工作的热情。情感投资是一种微妙的无形的激励因素，充满人情味与艺术性。(3)参与原则。

参与是共识的建立过程，一旦在企业全体员工中形成了共识，就会变为一种强大激励共振，引导他们去追求自己参与决策与管理的企业目标。参与原则是实现亲密感和忠诚，发挥积极性的有效手段和途径。