PM理论

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第335页（687字）

美国学者卡特赖特和赞特在《团体动力学》一书中提出的关于领导行为方式的理论。

该理论将领导行为方式归为三类。(1)目标达成型(P型)：以执行任务为主；(2)团体维持型(M型)：以维护团体关系为主；(3)两者兼备型(PM型)。日本学者三隅二不二经过深入研究，又将这种领导方式分为四种类型：(1)P型；(2)M型；(3)PM型；(4)pm型(两者均弱型)。

P型领导行为的特征是将组织中的每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作程序，运用专门的知识评定工作的成果。M型领导行为的特征是维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为少数派提供发言的机会，促进成员的自觉性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。PM型领导行为则是强P型与强M型的兼备型。pm型则是弱P型与弱M型的兼备型。

三隅二不二设计了一整套的关于下属情况的调查量表，运用PM分析法，确定领导的类型。四种类型的领导行为的管理效果是不同的，其中PM型的领导行为，管理效果最好，因为，用此种领导方式导致最高的生产效率，下属对领导者的信赖度也最高，领导与下属的亲和力也最高。P型领导与M型领导都只能取得中等的生产效率，对组织的信赖度与亲和力占第二位或第三位。pm型的领导方式只能导致最低的生产效率，下属对领导者的信赖度最低，领导与下属的亲和力同样最低。

PM理论为不少国家所采用，是一种比较成功的评价领导行为的分析方法。