组织变革方式

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第356页（528字）

指对原有组织变革程度的大小。

组织变革方式通常有三种：(1)彻底变革。即采取革命性的措施，抛弃旧的组织和原有的一切，重新建立新的组织，这种变革虽然很干脆，但是人们一下子难以适应，再加上旧有习惯势力的阻挠，难以短期内奏效。(2)小改小革。

实行小改小革是在原有机构的框架内作一些小的变化，然后再依据情况的发展推行一些演变的方法。

实行小改小革虽然能避免激烈的反对，但是由于改革不彻底则收效甚微。这种小心翼翼的作法看似保险，也极容易因其他变故而中途夭折。

(3)系统发展。先制定一些改革方案，通过对所有方案的反复比较之后，再确定一种最佳方案和变革模型，然后再交有关人员共同研究、分析、修改，制定解决问题的具体措施，最后，在达到组织或企业最佳化的同时，也达到个人成长最佳化。

这种作法由于有关人员共同参与，加深了对变革的认识，能够在思想上、感情上被接受，既可以减少习惯势力而造成的阻力，又可避免不痛不痒的小打小闹和无所作为。它的优点是稳妥，缺点是费时间。系统发展的内容包括：实验小组培训、群体建设、协调和交流群体间的关系和经验、制订全组织企业战略性改变方案，贯彻和总结评价，共6个步骤，改革的全过程一般需要历时3－5年。