企业文化与新产品开发

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第418页（744字）

企业文化居于整个企业经营管理的核心地位，它自然会对经营管理的各个方面发生重大影响，也包括对新产品开发产生明显影响，这些影响表现在如下方面：(1)对开发新产品意义认识的影响。

开发新产品具有较大的风险性，需要较长时间才能产生经济效益，所以那些具有“赌注型企业文化”的企业乐于开发新产品，企业的经营者能够承受因命运未卜而导致的心理折磨，而且欣赏冒险之后得到高收益所提供的对心理压力的补偿。而具有“按部就班型企业文化”的企业，在经营上力求稳妥，不愿冒风险，开发新产品的积极性就不那么高。(2)对新产品开发策略的影响。

新产品开发策略有多种，如“改头换面策略”、“冒牌策略”、“打了就走策略”等一类策略就反映了一个企业的企业文化的恶劣和腐朽。

具有优秀企业文化的企业采取的却是“大赌注、高效益策略”、“小项目、以快取胜策略”等等。(3)对新产品开发方法的影响。

开发新产品有很多方法，如并行法，即两个以上的开发方法同时进行，加大成功系数；分段法，即把新产品开发分为接力赛式的几个阶段去分别完成；“痞子式活动法”，即依靠那些革新迷(所谓“痞子”)活动的非正规的自由式的并近似混乱的办法。不同的企业对不同的方法有所偏好，而企业文化也是产生这种偏好的一个原因。

如一个具有崇拜理性的企业文化的企业，处处强调周密的计划，详尽的分析、严格的程序等等理性化的东西，在这种文化氛围内，新产品的开发也只能是程序性的、按部就班性的方式进行。

(4)对新产品开发成功的影响。新产品开发能否成功，既与开发策略和方法有关，也同企业新产品开发人员敢闯敢干、克服困难的精神，同企业全体员工的向心力、凝聚力、协作精神、目标概念、竞争观念等等联系在一起。总之，与企业文化的优劣联系在一起。