全员设备维修

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第427页（450字）

也称“全员生产维修”，是日本在学习美国预防维修的基础上，结合本国的传统经验逐步发展起来的一种设备维修管理制度。

其主要内容：(1)做到全效率、全系统、全员。全效率指设备管理与维修的目的是产量高、产品质量好、成本费用低、设备费用少、设备动用少、履行合同、操作工人情绪饱满等。全系统指设备管理贯穿从研究、设计、制造、使用、维修直到报废为止的全过程。全员指凡与设备有关的职工都参加管理。(2)确定重点设备，加强管理。按照设备对产品质量、产量、维修保养、交货期、生产安全、产品成本等的影响程度采用评分的办法，评定出重点设备，对其进行重点管理。

(3)发动工人搞好设备的日常检查与维修保养，包括做好机器设备的清扫、调整、润滑、进行预防性修理和突发故障修理等。(4)搞好维修资料的收集和使用，完整地记录、收集设备维修实施情况，对原始资料进行分析研究、绘制各种图表，编写维修月报，制定设备检查、维修业务标准等。

(5)开展设备经常性的整理、整顿、清洁清扫和保养等活动。