全民所有制小型企业民主管理

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第439页（542字）

这里所说的小型企业，主要是相对企业职工人数较少而言，其生产规模也较小，生产能力和固定资产原值都处于较低水平。

小型企业在民主管理方面具有以下三个方面的特点：(1)民主管理的直接性。职工参加民主管理这种直接性表现在两个方面：一是直接参与。

在民主管理过程中，上情下达，下情上达，参政议政，审议决策，可以减少许多不必要的中间环节。

二是全员参与。

不仅日常民主管理具有广泛的群众基础，即使举行职工代表大会的许多活动，也都可以扩大到企业全体职工。(2)民主管理的灵活性。

表现在职工代表大会或职工大会说开就开，议题可多可少，会期可长可短；审议企业重大决策，可以一事可提，一事一议，一事一定；职工代表大会或职工大会闭会之后，重大问题需要召集临时会议或有关方面参加的联席会议，由于职工代表便于集中，会议便于组织，有利于加强民主管理。(3)民主管理的渗透性。

小型企业的专业管理与民主管理相互包含和渗透，其结果是：一方面，有利于把民主管理贯穿到企业的各个领域和生产的整个过程中去；另一方面，企业行政负责人容易用专业管理取代民主管理，用自己的民主作风取消职工的民主权力。

因此，必须辩证地认识小型企业民主管理的特点，扬长避短，因势利导地推进小型企业的民主管理。