惠普公司“尊重个人价值”的精神

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第521页（389字）

(1)废除考勤钟，实行弹性工作时间。

给职工以充分的自由，使每个人得以按其本人认为最有利完成工作的时间、方式达到本公司的目标。(2)不拘礼仪的直呼其名，不冠头衔。(3)走动式管理。主管们不拘形式，以上下、左右沟通方式进行管理。

如“巡视管理”，“饮咖啡聊天”等沟通方式。这种聊天周围都有，一切问题，就这样不拘形式地以非正规方式解决了。

(4)实行终身雇佣制。在经济衰退时期也不减一员，而采取全员减薪20%，减工作量20%的办法，顺利度过，总经理也在其中。(5)实行“开放实验室备用品库”制度和政策。一切备用品，工程师们为了搞实验，可以任意拿回家中个人使用，而且用品库门都一直开放着，任意可拿走。(6)公司宗旨明白写着：“组织之成就乃系每位同仁个人共同努力之结果”。(7)职工都表现出无穷的干劲和热情，对他们公司所取得的成就感到自豪。