人才价值工程

出处：按学科分类—政治、法律 北京燕山出版社《中国共产主义青年团工作大辞典》第257页（368字）

价值工程是美国通用电气工程师L·D·麦尔斯在四十年代提出的一种科学的组织管理方法，目的是以最低的成本实现产品的必要功能。

其公式是：价值=效用(功能)／生产费用(成本)也可写作V=F／O从公式可以看出，提高产品的价值有四条途径：(1)、不改变产品的功能，但降低产品的成本；(2)、保持产品原有成本水平，但提高产品的功能；(3)、既提高产品的功能，又降低产品成本；(4)、产品成本有所增高，但产品功能因之而有更大的提高。将价值工程原理引入人才学的干部任用中，将人才本身固有的能力比作成本(C)，而将担任某一职务应该具备的能力比做功能(F)，那么，F与C的比值偏小，说明大材小用，应该让其升任更高一级的职位；比值偏大，说明小材大用，或予以调整，甚至降职；比值适中，说明用当其才，可以才尽其用。