团队发展

出处：按学科分类—哲学、宗教 上海教育出版社《心理学大辞典下卷》第1267页（328字）

亦称“团队建设”。

组织开发中过程性干预方法。通过小组讨论和会议等形式分析问题、解决问题，协调群体内部关系，改进群体和组织的活动过程，最终完成工作任务。

分五个步骤：(1)建立会议目标。(2)收集资料。

从团队成员中收集有关要解决的问题、内部如何沟通与发展建议的信息，并进行分类。(3)会议计划。

包括程式结构、系列活动、理论指导、角色与责任的定义等。(4)讨论。对各组提出的解决方案进行评估、比较。具体做法：根据主次列出会议主题；提出有代表性问题的动力与结构特征进行讨论；制定解决方案；把解决问题的措施落实到小组和个人。(5)检查计划实施的情况。遇到的新问题与结果，如有需要可再召开小组会议，调整计划与原始设计。