领导-参与模式

书籍:心理学大辞典上卷 更新时间:2018-09-13 06:22:49

出处:按学科分类—哲学、宗教 上海教育出版社《心理学大辞典上卷》第764页(410字)

弗鲁姆和耶顿1973年提出的研究决策中的领导行为模式。

该模式指出:领导者在进行决策时,会有各种选择的可能性,有效的领导应根据不同的情境,让成员不同程度地参与决策。决策时有五种方式可供选择:(1)领导独断决策;(2)听取下属意见,由领导决策;(3)吸取个别下属意见,由领导作出决策;(4)广泛听取群众的意见后,由领导作出决策;(5)由团体作出决策。至于采取何种决策方式,可视面临的情境问题而定。这种情境问题共有八条,以问卷方式明确:(1)是否存在一种最合理的解决办法;(2)是否掌握了足够的资料信息;(3)问题是否明确;(4)下属接受决策与否对决策的贯彻执行是否重要;(5)如果由我作出决策,下属会接受吗;(6)下属能否通过要解决的问题去积极地实现组织目标;(7)我准备采用的解决方案会不会引起下属人员之间的矛盾;(8)为了作出高质量的决策,下属所掌握的必要资料是否充足。

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