三菱式智力激励法

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第339页（533字）

奥斯本的智力激励法虽然能够激发出大量的创造性设想，但由于它严禁批评，不能使思想互相交锋，因而难于对设想进行评价和集中。日本三菱松脂公司对此进行改进，创造出了一种新的智力激励法——三菱式智力激励法，亦称MBS法。

运用MBS法的具体步骤是：

1．提出会议的主题，使与会者明确革新或发明的技术目标；

2．由参加会议的人各自在纸上填写设想，时间为10分钟；

3．与会者轮流发表自己的设想，每人限1－5个，由会议主持者记下每人发表的设想，别的与会者也可根据宣读者提出的设想，填写新的设想；

4．将设想写成正式的提案，并加以详细的分析和说明；

5．相互质询，对提案做进一步的完善和修订；

6．由会议主持者将每个与会者的提案用图解的方式写在黑板上，让与会者做进一步的研讨，直至获得最佳方案。