后备干部的培养

出处：按学科分类—政治、法律 上海人民出版社《新世纪党的基层组织工作实务手册》第207页（1144字）

科学地、系统地、定向地培养后备干部，缩短成才期，提高成才率，使他们获得担任未来职务所必需的政治素质、业务知识、领导经验和群众威信，是后备干部工作的一个很重要的环节。

后备干部的培养，必须根据每个后备干部的特点和将要担负的工作，遵循干部成长的规律，按照“做什么、学什么；缺什么，补什么”的原则，因人制宜、有针对性地进行。培养后备干部的途径与方法主要有：

(1)换岗锻炼。长期在基层单位工作的后备干部，可以到各级领导机关工作，使他们开阔视野，取得机关工作的领导经验。长期在领导机关工作的后备干部，可以放到基层担任领导工作，使他们通过实际锻炼，取得基层工作经验。长期从事某项专业性工作的后备干部，可以调到党政机关工作，以取得较全面的领导经验。

后备干部，尤其是拟任正职的后备干部，必须经历一个实职锻炼阶段。各级党委和行政必须有计划地设置岗位和台阶，让后备干部进行轮岗锻炼，为后备干部的成长创造条件。在岗位锻炼期间，要切实保证他们在其位谋其政、掌其权、负其责，防止有名无实“摆样子”、“走过场”的倾向。

(2)实行助理制和试用制。各级党委和行政领导对同级后备干部可有针对性的设置助理岗位，按照后备干部的培养规划，具体拟定计划，注意调动后备干部自身的积极性、主动性，让他们大胆工作，做到“扶持”而不“包办”，“放手”而不“撒手”。后备干部提拔到领导岗位后，可确定试用期(一般为一年)，经试用合格者再正式任职。

(3)进行专题调研。选择经济建设、党的建设和实际工作中的一些重要课题，组织后备干部进行专题调研，提出对策方案和报告，是近年出现的培养后备干部的新形式。这种形式，对于开阔后备干部的视野，提高分析、解决一些难度较大，涉及面较广的问题的能力有一定效果。

(4)参加短期培训。对已列入后备干部名单的人员，在到达拟任岗位以前，应按其不同的培养目标和培养期限实施分类培训学习。有条件的单位可以选送他们出国进修或考察。培训结束后，后备干部要写出学习小结或论文，在适当范围内进行交流或答辩。后备干部在上岗前，都应到党校接受与其职务相匹配的政治理论培训和业务培训。

各级组织要建立后备干部的培训基地。要广开学路，协同各专业学(协)会、高等院校举办各种专题讲座、培训班、研讨班等，对后备干部进行多种形式的分类培训和进修。