管理能力

出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第17页（1550字）

随着现代科学技术的发展，凡重大的发明创造和技术革新、技术开发无不是由集体完成的，有些还需要学科之间、单位之间、国际之间的合作。所以，组织管理能力，不仅是管理工程师必备的能力，而且也是各类工程师所必需的能力。在基层科技单位，如设计室、课题组等，必须由优秀的中级以上技术人员亲自组织管理，这种管理更具体、更直接，它包括判断、计划、组织、选人、用人、培养、指导等。使集体中每个人都能充分发挥作用，各得其所，各施其能，上下之间，各部门之间，人与人之间形成和谐、协调的集体，宽松的环境，心情舒畅地开展工作。欲达此目的必须从以下几方面培养提高。

1．计划能力

作为一名优秀的工程师，特别是负责一个集体的技术带头人，对自己及自己的单位所从事的技术工作，必须有一个蓝图，既有长远计划，又有短期部署，并有明确的具体措施和步骤。

2．组织实施能力

有了计划必须组织实施，所谓组织实施能力，是指能够组织人力、物力、财力按预定计划去实现自己目标的能力。其中最主要的是识人和用人，做到知人善任，人尽其才，组织一个优秀的技术工作班子。同时还要调动每个人的积极性，并能用最经济的办法实施计划而取得最大的效益。

3．指导能力

所谓指导能力，实际上就是善于培养人才。这种培养与在学校培养是有区别的，首先要指导他们在规定的计划中去努力实现目标，同时又要敢于放手让他们去实现目标，不要框得太死板，以至于不敢越雷池一步；其次要指导他们善于自我修养，建立合理的智力结构和知识结构，不断提高政治与业务素质，练就扎实的基本功；还要指导他们学会和掌握科学分析问题和解决实际问题的能力。因此，在指导时要注意方法，要根据各人的性格、气质等特点采取不同的指导方法。

4．平衡协调能力

每项技术工程在组织实施过程中，总要遇到各种关系需要处理，需要协调和平衡，其中最主要的是要协调、平衡人与人之间、个人与集体之间、集体与集体之间、系统与系统之间的关系。如何处理好各种关系，及时解决不断出现的各种矛盾，使系统在不断调节中保持相对的稳定和平衡，使整个集体或系统的能力始终得到良好地发挥，这就需要具有平衡协调的能力。这种能力，既要求有原则性，又要有灵活性和适应性。在进行平衡协调过程中，应防止搞“庸俗关系学”。“庸俗关系学”是从个人或小集体的利益出发，不顾事业的根本利益，牺牲原则，左右逢迎的一种庸俗作风，是集体的腐蚀剂。

平衡协调能力的培养，首先要加强思想政治修养，特别是思想方法和科学道德的修养，同时也要学会做好思想工作，在实践中不断总结，不断提高。

5．技术鉴别能力

无论在制定计划或选择课题，都存在着成功与失败的可能，我们希望的是成功，避免失败。为达此目的，管理中的技术鉴别能力是相当重要的。鉴别不是武断或臆造，它是建筑在一定的基础之上，首先要有扎扎实实地知识基础和专业基础，其次要占有大量信息资料，再次要有科学的思想方法，即思维逻辑，推理判断的方法，通过现象求其本质，通过分析比较得出优劣，择优而从，就可能取得成功，有了较强的技术鉴别能力，对每个工程师来说是自然寿命的延长。