工程师失败的教训

出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第49页（930字）

失败的原因是多方面的。在科技创造过程中的失败，往往有以下几种因素造成。

(1)选择目标和主攻方向的错误。选择目标要切合实际，量力而行，同时又要符合科学原理，否则旷日持久，或根本不能实现。这对年富力强处于上升阶段的中青年工程师来说尤为重要。

(2)思维方法性错误。科技要求创造，创造离不开思路。科技史上有许多事例说明失败由于思想不解放，错误的假设和推理。比如德国物理学家普朗克开头只用古典物理学的知识来企图解决黑体辐射问题，结果陷入了困境，最后他舍弃了古典的能量连续性概念，创造性地提出了物质辐射或者吸收能量是不连续的量子论，这个伟大发现，使得他取了巨大成功。

(3)方法错误。在实践过程中，由于操作上的错误，或使用器材不当而导致了失败。

(4)偶然性错误。由于工作中的粗心、疏忽造成的影响和误差。或者受某些随机事件的影响而造成的实验假象和错误，因而导致了失败。

(5)联络能力差。不能有效地联络，经常是影响工程师进步的因素。基于工程师职务的特性，工程师很容易把精力集中在事物上，而不是在人上；集中在逻辑上，而不是情绪上；集中在事实上，而不是在人们的感情上。正因为这些，自然地成为不善于连络者。在我国由于长期受封闭思想和教育的影响，孤芳自赏，更不愿意与外界联络，害怕遭遇失败，迟迟不敢加入竞争，永远只能做失败者。

(6)人际关系不好。工程师与其主管人之间的人事关系往往是工程师成功或失败的主要原因之一。若工程师与其主管人关系不好，那么他们之间商量事情，讨论问题，都要受到严重影响，对工作的顺利进行带来不利。在人事关系紧张和矛盾的环境中工作，使人觉得工作漫长而困难，终将导致失败。工程师与同事之间的关系紧张，其结果也不例外地会影响工作，防碍绩效，对工作环境产生厌恶的情绪，徘徊、沮丧随之而来。因此，当代工程师要从中吸取教训。