调研决策阶段
书籍：工程师实用手册
出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第178页（879字）
新产品开发应以企业新产品开发战略为指导，有计划有目标的进行调研选题，决策论证。
1．调研
主要是进行市场与技术调研。市场调查主要是了解产品销售市场的动态，包括用户近期和长远需要动向，了解用户对产品改进的意见和要求，以确定新产品的品种、规格、质量、数量。技术调查，它主要是调查产品的技术现状与技术发展趋势，包括与所开发产品有关的技术水平，本企业水平、国内外先进水平。通过调查制定新产品开发计划。
2．选题决策
在调研过程中，可能发现不少课题可以开发，企业应确定选题标准，其主要标准有：
(1)技术标准。包括技术的先进性、新颍性、独创性、实用性、替代性以及产品的功能用途、可靠性、效率。
(2)经济标准。研制金额、成本降低，能耗节约，利润增加、创汇能力等。
(3)社会标准。满足国家经济、国防需要，填补国内空白，节约贵重、稀有材料，降低用户使用投资，符合环保及有关国家政策。
(4)市场标准。竞争能力，可能达到的市场占有率、价格等。
(5)生产标准。产品结构的工艺性和标准化程度，对原产品的继承性及原材料供应保证。
对符合上述基本标准的新产品进行决策，或称之谓优选。产品决策或优选过程是个集思广益过程，任何一方的决策均有局限性或片面性。因此，企业新产品决策，最好由企业经营领导者负责，吸收从事新产品开发的技术人员、计划人员、销售人员、试制人员共同进行决策。决策确定的新产品开发，责成有关部门编写新产品开发计划任务书(详见第三章)。