按内部控制信息性质分类

出处：按学科分类—经济 中国商业出版社《金融企业会计制度实施手册中册》第901页（631字）

(一)反馈控制

管理者利用经济业务或管理活动以往的情况来指导现在和筹划未来的经营管理活动，称为反馈控制。在实际工作中，管理人员必须在分析偏差产生的原因之后，及时设计出用以更正的方法、程序或措施，以确保预期目标的实现。但是反馈控制的最大的缺陷便是其存在时滞问题，即从发现错弊或偏差到采取纠偏措施总要有一段时间过程。这就有可能在进行更正时，实际情况又发生了变化。例如在质量控制活动中，找出质量偏差的原因需要花费一定的时间，确定并采取更正措施甚至需要更长的时间；在大型制造企业中，其库存控制涉及诸多库存物资，包括原材料的种类和数量、备件和配件的种类与数量、半成品和产成品等，找出其中存在的问题并进行更正也需要花费时间。这些都直接影响到内部控制的有效性。为此，管理者还须采取前馈控制。

(二)前馈控制

为确保业务活动与期望的结果尽可能相吻合，管理者不断利用最新的信息进行分析与趋势预测，并将期望的结果同所预测的结果进行比较而采取的控制程序与措施，称为前馈控制，也称指导将来控制。其着眼点是通过预测被控制对象的投入或过程进行控制，这在一定程度上解决了时滞现象所带来的问题。例如若企业预测到其下个月的产品销量较其期望销量将大大降低，此时企业便可采取新的营销措施或方案，如此等等。