按内部控制实施时间分类

出处：按学科分类—经济 中国商业出版社《金融企业会计制度实施手册中册》第902页（689字）

(一)事前控制

管理者在经济业务活动发生之前所进行的管理上的努力或实施的各种控制措施，称为事前控制。事前控制主要是对资源投入的限制和对最终产出的确定，它属于一种防护性控制，即事先分析预测出可能发生的错弊及其概率，并预先设计出防备措施，其重点是防止企业所使用资源在质和量上产生偏差。因此，事前控制的基本目的是保证各项业务活动均有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放。

(二)事中控制

企业内部人员在业务进行过程所实施的控制称为事中控制，又称现场控制或过程控制。事中控制一般都在现场进行，以指导和监督既定方针政策、计划及程序、方法等的实施情况。当然，事中控制的效果还与控制者的个人素质密切相关，例如企业质量检验人员的专业技能较高、经验较丰富则控制的效果就有可能些，反之则相对差些。

(三)事后控制

在实际业务活动发生以后才进行的控制，其主要特征是根据预先确定的控制标准，对实际工作绩效进行比较、分析和评价称为事后控制。例如传统的质量控制就是通过检查产成品，把残次品挑选出来，以保证出厂产品都能符合质量标准。事后控制的最终目的是根据对实际工作绩效的评价，查处错误，并采取纠正措施。但因其是在错误发生以后才进行检查或采取措施，因而其所造成的损失往往无法弥补，只能为以后的控制工作打下基础。