电子计算机在管理中的应用

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第121页（965字）

电子计算机是现代化管理的重要工具，它在管理上的应用是企业管理现代化的重要标志，实践证明，计算机参与企业管理，可以完成若干人工管理达不到的功效。

1．应用的意义

(1)能够建立起综合的管理系统，把企业的各个方面(职能)有效地组成几个、十几个或者几十个子系统，各子系统以信息为媒介，有机结合成综合系统，提高企业管理的整体效能。

(2)能够将企业文体实现一体化。即“数据共享”。它把各子系统共同享用的数据集中管理，避免了信息的冗余度，企业各部门可以根据同一信息作出相应的决策。

(3)能够把各种预测和模拟方法(数字的或统计的)应用于企业管理，避免因信息量大、滞后而失误或坐失良机，以及凭直观感觉与经验来决策的方法，保证企业领导能够准确、及时地优化决策。

(4)能够建成灵敏、畅通的管理信息系统，以加强管理过程控制和调节作用，有效地提高管理效率和质量。

2．应用的层次

(1)战略管理(决策层管理)。它是通过建立在数据库中的企业管理信息，运用模型库中相应的数字模型来作出面对高层的决策。如收集、整理和作出有关的经营决策方案；建立对各种资源的分配方案等，并对各种决策方案作出定性、定量的分析。这一层管理主要是面向企业中的高层领导。

(2)战术管理(业务科室管理)。即按照厂部已定的战略方针进行具体的计划和组织。例如编制年度的生产计划和供应计划；平衡人力、设备、资金、材料等资源，以求取得良好的经济效益。这一层主要面向企业中各职能科室，由管理信息系统来完成。

(3)作业管理(执行层管理)。它要完成大量的数据处理工作，如作业计划编排、帐目结算、统计报表、管理订货合同以及在制品管理等。这一层管理的特点是信息量大且又活跃，它是面向企业的基层科室和车间的动态系统。