价值工程

出处：按学科分类—经济 湖北人民出版社《企业管理公式辞典》第408页（849字）

简称VE(Value Engineering)，也称价值分析。它是在对某种产品进行功能分析的基础上，通过有组织的和创造性的活动，正确处理产品的功能与成本的关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能，从而获得最大经济效益的一种科学管理方法。产品功能是指产品使用功能和外观功能；产品寿命周期成本是指产品由制成到报废为止，所支出的各种费用的总和，包括产品设计、制造、储存、销售、使用和维修成本；价值是指产品功能与产品寿命周期成本的比率，这与政治经济学中所说的价值概念是不同的。

价值工程1947年起源于美国，由美国通用电气公司设计工程师迈尔斯首先提出。为了解决战争时期军工生产材料短缺的问题，迈尔斯运用价值分析的方法，研究成功了采用廉价而供应充足的原材料代替生产中所需的昂贵而稀缺的原材料。以后，他长期专门从事降低成本的研究工作，总结出一套在保证产品功能的前提下，降低产品成本的科学方法，被人们称作价值分析，简称VA(Value Analysis)。这种方法产生后，得到广泛的应用，首先传到西欧、日本等工业发达国家，近些年来又传入我国。后来，逐步发展成为系统的活动，称之为价值工程。

价值工程活动的出发点，是设法提高产品价值。产品的价值、功能和成本三者之间的关系如下式：

通过公式可知，产品的价值与功能成正比，与成本成反比。提高产品价值的途径有：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能提高，成本降低；成本提高，但功能有更大的提高；功能有所降低，但成本下降幅度更大。

价值工程的具体做法包括以下步骤：选择对象；收集情报；功能分析；提出方案；选择最优方案；确定目标成本；方案验证和实施；活动成果总评。