复合

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第51页（1238字）

慢慢变得富有

如果说数学中有一个篇章值得了解，那就是复合概念。它是通往财富之路。数学计算是简单的，10%的年增长率意味着大概每7年本金就能翻番，7%的年增长率则意味着大约每10年本金就能翻番。这听上去或许并不激动人心，但是，这是慢慢地、稳妥地变富有的方式。1万美元的投资本金，每年获得10%的投资回报，50年后就变成了117万美元。如果在20岁的时候节省下这样一笔钱，到了70岁的时候就是一笔不小的退休金。而同样拿出1万美元投资的30岁的人，如果渴望在50岁退休的话，只能拿到5.7万美元的净收人。

举个极端的例子，如果有一位祖先能够在基督诞生的时候为我投资1美元，那就太棒了。仅以1.5%的复合利率计算，我就能继承85520亿美元的遗产。不幸的是，战争、欺诈、税收、政府、破产成了这个造钱计划的拦路虎，更不用提会有上百万的继承人来争夺这笔遗产，也不消说根本就不存在这样有远见的祖先。

对于企业来说，复合逻辑也同样适用。几十年来，宝洁公司就抱着每10年把单位销售额翻番的野心。这仅仅意味着年7%的实际增长率，但是，它使一个价值1000万美元的企业在160年里增长成为一个价值400亿美元的企业。

同样无情的复合逻辑也适用于成本的增长。对个人来说，对储蓄的收费差别会对个人造成很大影响。如果一个节俭的人在他20岁时，开始在自己的1万美元储蓄上每年付出1.5%的费率的话，那么在他70岁的时候，回报就从117万美元降到59万美元。其间，那些基金经理人则靠着压榨投资人而变成了富人。

企业的复合方式：改善型对抗危机型

每年削减4%的单位成本，10年以后，我们就可以通过努力而非戏剧性变化降低34%的成本。这是一个削减成本而实现改善或持续改进途径。如果理想的话，它还能同增长联系起来，如此一来，就可以把多余人员重新利用起来。还有一个改善型的缩编方法：把后门打开，把前门关上。在大多数企业里，自然的人员损耗会使总人数每年至少减少4%。

这里还有一个替代选择。企业在不同的经理人的管理下，盲目地采用了各种增长、质量、服务和产品创新战略。到了第9个年头，你认识到自己面临着很严重的生产力问题，于是开始聘用顾问，进行企业再造，在两年里大刀阔斧地削减20%的成本，并裁掉20%的职员。削减了成本的人会是一个英雄，但是，企业仍旧落后于那种改善型企业。

你很难把企业再造说成是以不连贯的方式变革并保持领先于的方式，它通常更像是一个极力追赶对手并弥补以往过失的方式。