山那边草色更青

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第107页（1205字）

换工作的风险和机会

每个人都愿意相信，山那边草色更青，即使成功人士也不例外。商人会梦想拥有政治家的权力，政治家会梦想拥有演员的万丈光芒，演员会梦想拥有运动员的荣耀，运动员会钦羡诗人的艺术才能，诗人会仰慕科学家的天分。总有一些人看上去拥有更多。一个好的起点就是认识到没有人能够拥有一切，即使是那些看上去拥有一切的人，也会渴望金钱和权力以外的东西。

我曾经听到过的惟一的一致意见就是：每个嬉皮士都认为，在尼泊尔的博克拉，也就是山的另一侧，草是最青的，也是最好的。这对那些处于职业决策痛苦阶段的商业人士来说并无多大帮助。

换工作是有趣的。你会学习到新的技能，但本质上这其中的风险很大。在逐猎的狂喜中，猎头和狩猎对象都可能做出过度承诺。猎头会夸大公司的力量，以及所提供岗位的重要性。狩猎对象会倾向于夸大他所取得的成就和业绩。这样一来，狩猎对象遭遇到的第一件事就是失望，这是相对于那已经被抬升起来的期望而产生的。随后，成为新雇员要面临的现实打击如下：

·这里没有支持网络。在大型组织里，这种网络要花几年的时间才能建立起来。而这个网络能够让人们在其间游弋、通行，是成就一番大事业的必备条件。因为，它的建立历经数年，这就使它看上去仿佛是自然天成。在新的组织里，因为没有了这个网络，在新的网络快速建成之前，新雇员会暂时困于绝境。

·游戏规则不清晰。每个组织都有一套没有明文规定的规则，这包括：事情如何启动，行为是好是坏，应该如何着装，如何工作。新雇员可能无意识地就踏进预留的雷区，而且还不偏不倚，恰好是雷区的中心。他们对新组织中的政治派系也完全不明就里。

·怀疑主义。人们希望很快看到你能够证实自己的能力，特别是当这份工作原本就有内部候选人时。但是，在一个你不了解派系斗争、游戏规则，并且也没有支持网络的新环境里，要快速证实自己的能力，要比在老组织里证实你的能力难得多。

·觉醒。山那边的草并不更青。同一行业里的许多公司都有同类型的技能、人员和风格。对你而言，他们或许是新的，但是不一定就更好。并且，即使是文化有所不同，你发现的也不过是这里的优点和弱点与以前的组织有所不同罢了。至少，这使得挫折的来源不同了。

不过，考虑到招聘负责人的轻信，以及他们夸大外部经验多于内部经验的倾向性，你离开现在的公司并得到晋升的机会还是有的。两年以后，以你的新经验重新回到原来的公司里，你又该得到另一次晋升了。