某某主义者

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第131页（734字）

某某主义者一直存在，诸如老年歧视主义者、种族歧视主义者和性别歧视主义者。从竞争的角度看，这是一个伟大的消息。那些某某主义者会促使竞争对手失利。他们不光会被诉讼风险所累，还会输掉人才争夺的战役，并且也无法更新企业的基因库。他们在制造一个整齐划一的、向里看的团队思维方式。

如今的招聘测试与跨性别、跨年龄、跨种族和跨信仰无关。那个做招聘工作的人仍然感到自己位高权重，并没有感受到多样性的威胁：如果这个做法行不通，他们总能换个行得通的方法，或者把人解雇。问题在于如何提拔人才，以及日后如何让这个人才为不同年龄、不同种族、不同性别或不同信仰的人工作。这是大多数企业跌跤的地方。在企业的底层，基因库可以改变，但是在企业的上层必须保持一致。

在英国，大约有一半的劳动力是女性。在100个顶级公司中，总计只有1.8%的执行官是女性，大约8%的非执行管理人员是女性。这表明象征主义仍生机盎然，并且已经踢开了英国董事会的大门。雇用一名非执行女性总裁太值得在年报上张图展示了，并且这还免除了管理层严肃考虑真正多样性问题的责任。真正的问题并不在于雇用不同背景的人，或是在年报中彰显出不同背景的人，而在于为不同背景的人打开晋升之门。

为比你自己年轻的人工作，或者是为一个来自不同种族、不同性别的人工作可能更棒。他们中的有些人或许天资聪颖，有些人或许愚蠢透顶，但是，他们的确展现出了完全不同的世界观。这是一个很好的学习机会，当你有朝一日走上高层的时候，这个经验将使你有信心提拔那些来自不同基因库的人。