日本：学着吃寿司和征服世界

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第133页（817字）

20世纪80-90年代早期，对日本成功秘诀的宣传使得这一时期洛阳纸贵。每个人都热衷于仿效日本的成功模式，并且潜心学习如何征服世界。然而，这些书中存在着以下3个问题：

·大多数作者没有真正在日本工作过。他们依靠的是二手信息和同一公司的循环案例。这在外人眼里看上去很棒，图书很有市场，签约会晤不断。但是在日本工作过的人能够看出，这类图书中大部分内容是垃圾，西方公司不可能靠遵照这些二手循环垃圾取得成功。

·日本的奇迹是一场海市属楼。像任何一个国家的经济一样，日本也有突出的优势和劣势。日本并没有发现点金石—企业成功通用的秘方。走进日本的任何一家零售商场，就足以让你打消它能雄霸全球并征服世界的念头。这再一次表明西方企业无法通过复制一场海市屋楼来取得成功。

·无论日本擅长做什么或不擅长做什么，作为日本人，他们都是超一流的。没有人能够比日本人更像日本人。就像西方人永远也无法像日本人那样喜爱寿司或相扑一样，他们永远也无法学会像他们那样鞠躬。然而，大多数这类书所提到的前提是要我们仿效日本人。

仿效竞争者是一条必败之路。这是一场他人注定要领先的角逐。参与竞争的惟一出路就是找到自己的特长和优势。最终，会出现这样的局面：美国发现自己有更具弹性的工作方式，有更优秀的资本配置方法，还有对新技术的更出色的应用。他们因为与众不同而取得胜利，而不是通过仿效日本人。

但是，同样的错误再一次出现了。现在，每个人都开始学习如何美国化了，学着如何成为一个网络公司。现在，泡沫破裂了，人们开始了寻找新英雄，仿效新英雄的征程。在这个过程中，我们该大胆地表现出自己的不同。