发展你的业务(GYB)

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第126页（300字）

这是韦尔奇DYB战略(“摧毁你的业务”)的第二步。因为韦尔奇知道自己在领悟互联网的重要性方面已经迟到了，所以他担心那些新崛起的公司新贵会利用基于互联网的商业模式侵人通用电气的市场和业务。为避免这种状况，韦尔奇在通用电气的每个部门内建立了“DYB”小组。在DYB战略的第二阶段，韦尔奇要求这些小组提出可以帮助通用电气发展业务的商业模式。最终，韦尔奇承认DYB和GYB是错误的战略，因为这些小组是孤立的，它们没能够融人通用电气的其他部分。而且，对于任何网络新贵来说，通用电气的业务和基础设施(从仓库到产品配送体系)实在是太强大了，它们根本无法与之竞争。