出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第174页（234字）
这是韦尔奇对每一个通用电气员工的期望以寻找每一个机会。在韦尔奇的世界观中—员工有行动的自由，他期望通用电气的员工在追求胜利的道路上不要留下任何一块没有翻过的石头。他将互联网视为给予员工能力和能量的有价值的工具，并建议“数字化每一个流程”。他同时也发出前进得太慢会遭受惩罚的警告。没有人会指责通用电气的董事长在并购霍尼韦尔时行动缓慢。2000年10月，当韦尔奇得知该公司正在被别人并购时，他在24小时内发出了收购要约。