出处:按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第180页(215字)

韦尔奇宣称这是通用电气未来之关键。1995年,韦尔奇决定通用电气需要一个质量行动,并使之延伸进6个西格玛。他非常热心地投人到他所称之为的通用电气的“第三个增长举措”中去。一旦实现6个西格玛的质量目标(每百万个产品瑕疵少于4个),通用电气将在使顾客满意的同时,而实现数以百万计的成本节约。韦尔奇的目标就是使质量成为公司每一个员工(从工厂工人到办公室职员)的工作(参见6个西格玛)。

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