工业计划

出处：按学科分类—经济 吉林人民出版社《运输经济辞典》第289页（795字）

安排工业发展及工业企业生产经营活动的计划。这些工业为铁路等运输部门提供物质条件，如机车车辆及其它运输生产机械的制造与修理，某些专用材料配件制造等。铁路等部门所属工业计划分为中长期计划及年度计划。中长计划的主要内容是：确定产品发展方向，工厂生产发展规模，工艺技术发展方向，主要技术经济指标水平，职工队伍的建设，提高生活福利水平的目标以及环境保护等方面的规划。

年度计划是安排年度内工业企业生产任务，经营活动的具体计划，也称为工业生产财务计划。内容包括：产品销售计划，规定销售数量、收入、利润及销售方式等；生产计划、规定产品品种、质量、数量、出厂期限，以及设备能力利用情况等；辅助生产计划，规定工业企业内部水、电、汽、风、工艺装备等生产任务；生产技术准备计划，规定年内新产品试制，老产品改造的任务；设备维修计划，规定厂内各种设备维修种类、工作量、完成期限及所需备品配件的制造等；运输计划，指保证生产、物资供应及销售的外部与内部运输工作计划；劳动工资计划，规定职工人数、劳动生产率水平及工资总额与平均工资数额；成本计划，规定完成生产任务的全部费用，各种产品的计划成本及降低成本任务；财务计划，规定流动资金数量与周转时间，产品销售收入与利润数额等。此外还有为实现上述目标服务的技术组织措施及企业改造计划。

为保证年度计划实现，在日常生产中，工业企业的基层单位还编制生产作业计划，主要内容为生产项目、数量及速度。

各项计划是有机整体，应互相衔接。为提高工业计划的质量，应遵循计划工作的程序和加强计划的综合平衡工作，特别是生产任务与生产能力、生产任务与物资供应、生产任务与技术力量、生产任务与财务成本的平衡。