管理的组织结构

出处：按学科分类—政治、法律 河北人民出版社《思想政治工作知识辞典》第512页（548字）

管理者通过什么样的人员配置、机构配置去进行管理，这是管理的组织结构问题。管理者所管辖的工作人员的联系和作用方式的总和构成了管理的组织结构。管理的组织结构不同，管理所达到的功能也就不同。管理组织结构的合理化，直接影响管理目标的实现与管理效率的提高。

管理组织结构的纵向系统，是指不同管理层次之间的隶属和垂直领导关系，如从厂部(厂长)、车间(车间主任)、工段(工段长)、到班组(班组长)；横向系统是指各层次中不同管理部门之间的水平协作关系；如车间之间(车间主任之间)，工段之间(工段长之间)、班组之间(班组长之间)，正确处理纵横间的关系，就要使组织结构合理，管理幅度适中，管理层次减少、管理效能提高。

管理组织机构有一个发展过程。在传统管理阶段，有直线制、职能制、直线职能制。在现代管理阶段，有事业部制、超事业部制(执行部制)、矩阵制、多维立体制等。

在不同国家或在一个国家的不同时期，各种管理的组织结构有所差异。但无论采取什么样的组织结构，都应遵循指挥统一、权责利统一、协调平衡、精干高效和有弹性的原则。