合作金融机构财务管理

出处：按学科分类—经济 中国金融出版社《中华金融辞库》第629页（663字）

合作金融机构经营管理的重要组成部分。内容包括：①财务计划管理。合作金融机构于每年一月底前根据有关金融政策、制度和年度的信贷计划，结合上年财务收支执行情况和工作需要，编制年度财务收支计划，并对编制依据作出文字说明，报民主管理组织讨论通过。合作金融机构每半年应对财务收支计划的执行情况进行检查和分析，找出经验和问题，提出改进措施，作出文字说明，提交社员(代表)大会审查评议。②固定财产管理。凡购建使用年限在1年以上，单价在规定金额以上的财产、器具，或单价虽在规定金额以下而使用年限较长，一次购买较多的物品，均按固定财产进行管理。固定财产按原价入账，通过“固定财产基金”和“固定财产占款”两个科目进行核算。③内部资金管理。包括股金的管理，公积金的管理，业务周转金的管理，库存现金的管理和暂收暂付款项的管理。④财产和资金多缺的处理。财产、资金多缺属于责任事故，发生后应立即报告单位负责人，迅速组织力量进行查找，弄清原因，及时按规定处理，对于大额错款、盗窃、冒领以及贪污、挪用等重大案件，除按规定及时向上级报告索取措施外，还应向有关部门报告，请其协助追查，经查清批准收益或报损时，即按款项性质，分别转入有关账户。⑤盈亏处理。合作金融机构在决算日对多年损益应按规定进行盈亏调整，调整后的纯益，先按规定提取职工奖励基金和职工福利基金，再按规定比例提取公积金、公益金、股金分红，上交发展基金。亏损自负。当年亏损，于次年先转入处理历年亏损科目中，再按公积金、公益金、股金及不返还之收入依次抵偿。