计划评审技术

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第465页（416字）

是关键路线法与计划评审法的统称。

关键路线法，即CPM。是1957年由美国科学家研究成功的一种有效组织生产、节约时间和资源的科学管理方法。

首先画出网络图，并找出关键路线，然后严格控制关键路线上的每一活动，合理安排资源，改进技术组织措施，达到加快进度和降低成本的目的。计划评审法，即PERT。

是继关键路线法之后，在1958年首先在美国发展起来的关于计划、评估、审核、技术的综合性管理技术。计划评审法也是以网络图上的关键路线为着重点予以管理的。

两种方法的不同之处，在于关键路线法采用的时间是确定的，而计划评审法采用的时间是不确定的，是基于概率统计的。因此，关键路线法把缩短时间和降低成本一起考虑，且把降低成本作为主要目标；而计划评审法则以缩短时间为目标。

近年来，两者的发展趋向一致，即采用两者的长处来规划与控制系统，作到从时间和费用的统一中选择最佳方案。这两者的统一，被称为计划评审技术。