领导参与模型

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第501页（442字）

是一种领导心理应变模式。

指领导者应根据不同的情况让下属工作人员不同程度地参与决策，参与管理；领导者要使下属人员了解机关、企业的情况，如政策问题、财政问题、人事问题等等，要与下属人员一起提出和评价可供选择的方案，争取获得解决问题的一致意见，再付诸实施。

领导参与模型是由美国心理学家温姆和耶顿根据美国哈佛大学心理学家梅奥的“参与管理”的理论所创立的。这种办法由于能让工作人员参与管理和决策，就使工作人员产生了与组织的认同感、成就感，从而激发每个工作人员的积极性和主动性。这种方法不仅在资本主义国家适用，在社会主义国家的机关、企业中也是适用的。

它对调节领导与群众的关系，激发群众的主人翁责任感，调动群众积极性，提高工作效率都有重要作用。

群众参与管理和决策的形式很多，如建立建议制度，建立初级董事会等等。

群众可以是个人参与，也可以是集体参与。