斯特哥尔堡对策

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第503页（821字）

在动态非零对策中，参与对策的各个选手处于不同的“权力”地位上，形成一种层次结构或称递阶结构。

研究这一类动态对策问题的对策理论，称为斯特哥尔堡对策，或称“递阶对策”。这一对策理论与经济管理工作有着密切的联系，近年来受到极大重视。

在斯特哥尔堡对策中，因选手所处地位不同，其中一个或几个选手具有支配全局或局部的能力，而其他选手相对地只能根据他们宣布的策略选择自己的策略。

故前者称为“领导”，后者称为“随从”。

在实际经济行为中，在递阶结构的经济组织中，经常出现各个层次之间和一个层次中各成员之间利害关系不一致的现象。在由几个经济实体构成的企业中，处于不同层次上的决策人，对涉及整个企业的重大决策问题具有不同的权力，而选择不同的决案方案对各层次带来的利益也不尽相同，这便形成一个多层次(称为级)、多决策人(称为选手)的斯特哥尔堡对策。

又比如，在一个由许多经济组织形成的市场上，具有操纵能力的一方成为市场上的“领导”，其余各方或者按其自己的策略去追求自己的最大利益，或者结成同盟与之抗衡，这也形成一个斯特哥尔堡对策。

由于实际问题的复杂性，反映在斯特哥尔堡对策的收入分配上，也会有种种不同情况。一般情况下，“领导”比“随从”具有获得更大利益的机会。

但并非总是这样。

对于不同的问题可以建立不同类型的斯特哥尔堡对策，根据对策的性质大致可分为三种类型：(1)合作型。一些选手乐于充当“领导”，而其他选手也乐于充当“随从”，各方都能从某种和谐的合作关系中获得利益。

(2)非合作型。许多选手都力图占据“领导”的地位，大多数情况下形成某种非平衡局势。(3)对峙型。所有选手都不愿充当“领导”，而宁可等待别人首先宣布他的策略，结果形成一种僵持和对峙的局面。

但这类对策往往可以通过“谈判”或签订“合同”而转化为合作型对策。