人才管理

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第597页（1279字）

为了充分调动人才的劳动积极性，发挥其潜在的创造能力，达到合理使用的目的，对已发现的人才进行培养、调配、考核、晋升、聘任、交流、淘汰、供薪和退休等方面的组织和管理。

人才管理与一定社会制度和人事管理体制相联系，不同时代和社会条件下有不同内容，但却有相似的原则。人才管理的主要原则有：(1)能级原则。

人才之能不仅以质分别，而且还以能分级。

按照能级原则，同一能质的人才应以能级在其所在人才结构中进行定位。

人才能级应与其所在职位(岗位)具有的能级相互对应，若前者高于后者，应该上升到高一级的层次；同理，若前者低于后者，或者提高自身能级或进行必要的调整。现代人才管理，就是要建立一个合理的人才使用能级，使管理的内容动态地处于相应的能级之中，充分发挥人才的能动作用。

这是人才使用与管理的基本原则。按照能级使用人才，应体现不同能级有不同的职权、荣誉和物质利益。

注意能级与能质的区别，能质不同，能级不能相比。

如业务才能与领导、管理才能不可“平行顶替”，也要把封建等级与人才能级区别开来。

(2)协调原则。任何一个人才管理系统，不仅要单个地考虑能级管理，而且要考虑人才能级组合的协调。

要提高效率，发挥人才的能级作用，必须建立合理的具有层次的组织机构，还有人才的专业、年龄、智能等素质合理组合问题。(3)互补原则。一个好的人才团体或一个小的领导班子，各人才因子之间应该具有互补效应。

表现在：有一个合理的人才因子总数；有层次间的上下互补作用；有类别间的左右互补作用。

互补包括知识互补，能力互补，年龄互补，性格、气质等方面的互补。互补的内容和形式是多样的，是一个有机的结合，最终形成最佳人才结构。(4)动态原则。人才管理使人才流动起来，得到锻炼，增长才能。同时，使人才团体目标(任务、效益)得以提前实现。

流动包括以下含义：有进有出，在工作中择优汰劣；不拘泥于本单位之所长，派出人才，博采众长，形成自己的独特风格；职称、职务上不搞终身制，有上有下；本单位内部人才工作岗位、课题和任务的变动，使人才的能级与岗位能级相适应。(5)奖惩原则。管理人才应该有奖有惩，奖勤罚懒，从而赋予人才团体内部一种择优汰劣的竞争机制。

奖惩原则的贯彻，需要一套科学的方法作基础。不仅对不同的成绩给予不同的评价和奖励，而且，人才的类别和层次不同，应给以不同类别的奖励。

此外，还有竞赛择优原则，扬长原则，信任性原则，竞赛性原则，尊重人、关心人原则，等等。这诸多原则是相互联系的，在人才管理的实践过程中交织在一起，贯彻始终。

人才管理需要制度化，基本制度有：培养制度，档案制度，考核制度，晋升制度，统计制度，流动制度以及退休制度等。

人才管理是人类社会发展的重要条件，是一切有组织活动的必不可少的组成部分，但由于其对象是智能较高、贡献较大的人，使人才管理成为所有管理中最重要、最复杂的一类管理，有其独特的原则、体制、方法。