过频褒奖

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第157页（367字）

企业领导或企业中部门负责人过于频繁地奖励某一下属而造成人际关系障碍的一种错误做法。

有些领导出于树立典型的考虑或由于其爱夸大其辞的个性特征，在物质上和精神上过于频繁地褒奖某一下属。这会使多数人觉得领导不能实事求是地看待下属的成绩，会使他们产生不公平的感觉，从而影响其工作积极性。

“不公平”感觉对大多数人是一种令人不安的甚至令人厌恶的刺激。

而人们在心理上常常会自觉不自觉地产生过低估计别人的工作实绩，过高估计别人的工作报酬的倾向。

如果领导有过频褒奖的行为，会强化和固定化大多数下属的这种心理倾向。并且，由于他们认为领导对下属的孰优孰劣已形成固定看法，他们将并不试图以自己的努力去改变不公平的境遇，而只是怨天尤人。

这种情形也只会影响企业的人际关系，包括领导与下属的关系和下属相互之间的关系。