层次领导

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第277页（376字）

任何组织均须建立的上、下之间权利与责任的梯级层次分工，即确定领导、权责和授权的领导体系。

各级领导机构是一个复杂的、多层次、多功能的工作系统和组织系统。在这个系统中，各级领导者都应知道与最高协调权力者的关系，知道自己的上级领导者与下级领导者是谁。各级领导能否卓有成效地工作，很大程度上取决于能否分清层次，在领导体系、领导方法、工作制度、工作程序等方面实行层次领导。

一个领导部门的领导系统大体分为三个层次：①决策层。

这是最高领导层，除决策以外，还行使指挥权。②管理层。

包括其所属的职能部门、管理机构和办事机构。专对决策层所作的决策进行贯彻，并指导、协调和监督下一层的工作。③执行层。主要是下层基层单位。实行层次领导，必须做到各层去做各层的事。领导“懂全局、议大事、出主意、管本行”，是提高效率很重要的一环。