领导功能

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第431页（654字）

领导者确立团体目标，建立有效的激励制度，调节团体冲突以及指挥、控制团体行动，最终达到团体目标的有利作用。

领导具有决策、计划、组织、控制的功能。①决策。针对需要解决的特定问题，运用科学理论，按照科学的程序和方法，确定有条件完成的最优方案。决策是领导过程的根本属性和领导行为的重要功能。

现代科学决策的主要特征有：决策的群体化；程序的科学化；手段的现代化；个人的知识化。科学决策的主要原则是：差距原则；紧迫原则；可能原则；瞄准原则；比较原则；两最原则；预后原则；时机原则；追踪反馈原则；外脑原则；经济原则等。

②计划。为实现即定的决策目标而进行的一系列领导和管理活动。计划主要有规划、计划、策略、政策等种类。

计划功能的主要作用是使决策具体化，使组织实施有行为纲领，并为控制提供标准。

制定计划要坚持统筹原则、重点原则、连锁原则和发展原则。③组织。

在领导和管理活动中保证决策目标实现和计划有效执行的一系列活动。组织工作得力，才能使决策、计划、收到预期效果。组织功能主要包括，任务的分配，力量的安排；权力的分授等内容。组织功能的主要原则是：专业化原则；部门化原则；控制跨度原则；统一指挥原则。

④控制。根据决策目标，按照一定组织方式，在计划实施过程中，及时反馈各方面信息，协调各方面关系，防止和纠正实施中的缺点和错误，以此掌握整个系统的进程。控制要围绕目标，按照计划进行，要有组织机构。控制的主要种类有：预先控制；现场控制；后果控制。

领导功能有系统性，动态性、层次性等特性。