工作激励

出处：按学科分类—政治、法律 江苏人民出版社《行政管理学简明辞典》第19页（440字）

人事管理中使工作人员更富有责任感、主动性和工作热情的一种技术。

工作激励以赫茨伯格(F．Hertzbeng)的动机——卫生理论为基础，其指导思想是，工作应当包括成就的机会、组织认同感、责任感和晋升。工作激励的目标是：(1)创造一个自然协调的完整的工作团体，以产生共同感。(2)减少不必要的控制，允许工作人员对完成工作发表自己的意见。(3)在工作过程中，随时向工作人员提供反馈，使其知道工作是否有了改进。

(4)为使工作人员获得经验而提供新的更为困难的工作，并加以晋升。工作激励可以区分为横向激励和纵向激励。

横向工作激励以增加执行同一水平的多样职能为特征，它可以减少对工作的厌烦并开阔工作人员的眼界，从而为纵向激励作准备。纵向工作激励是使工作人员参与以前限于由监督和参谋人员担负的计划制定和控制职能。

工作激励对于组织的发展来说是一项有效的战略，它有助于组织达到高效率的目标和高质量的工作，因为它满足了工作人员追求更富有意义的工作的要求。