管理开发

出处：按学科分类—政治、法律 江苏人民出版社《行政管理学简明辞典》第397页（503字）

为了使管理者具备充分的知识和经验以便在管理活动中充分发挥作用所进行的培训活动。

这种培训活动在管理者的职责越是专业化的情况下越显得必要，对于实现组织目标具有重要意义。一般认为，一个管理者必须精通三项业务：所在岗位的业务，所属直接下级的业务和所属直接上级的业务。这样，一旦组织内部发生权力的交接就能保证管理连续性，不致出现临时应紧，避免了指挥链的突然中断。管理开发的目的就在于此。它的具体内容可以分为六个方面：(1)了解组织的目标、规划和结构，了解管理方面存在的不足和今后的需要。(2)从数量、种类、知识结构和技术结构诸方面分析组织的人员情况和今后的需求。

(3)检查组织活动情况以确定今后开发的需求。这种检查的最重要方法之一是目标管理。(4)保证管理者有机会得到各种锻炼以增加经验，这种锻炼同时与正式的培训课程相结合。(5)为了保证管理连续性使管理者具备充任新岗位的条件。

(6)为那些有能力的人设计各种进修学习计划，使他们能胜任将要担负的职责；如果他们要进一步发挥潜在的能力和留在组织之内，那就给予他们以必要的指导和鼓励。管理开发是整个组织发展的一个重要方面。